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如果你用这种思维做直播带货的生意,那你大概率是做不好这个生意的。因为直播,不是内容。
瑞幸COO是刘剑,之前神州的收益管理主管。这些人都是神州系的人,是目前中国资本运作中顶级专家中的专家。
老罗几乎是解决了一切有关于流量的烦恼,对于任何一位刚刚开始做直播带货的新人来说,这是不可能企及的高度。
“规矩在建立的同时就给那些违反规矩的人创造了巨大的利益”——《黑冰》1 当新媒体的爆发让流量成为一种稀缺资源时刷量本身便
当我们想要模仿成功企业的获客方式时,需要抽离出用户的转化路径和每一步路径中所看到的营销内容。
证明自己的观点是错误的,这是对大脑最直接的对抗。它很痛苦,也很有效。我们并非陷入了困扰,而是确定性的错误观点阻碍了思考。
“腾讯优酷爱奇艺,年度会员买一套”“花半个月的工资,也要买一双Air Jordan”“刷爆信用卡,只为拿下一个GUCCI
同样的两款饮料,外观、口味、价格几乎一样,但消费者会毫不犹豫的选择A。 因为当需求超过了产品所能提供的功能价值后,人们需
请想象一下这样的场景: 经过数月的竞品分析,你们定了一个绝对优势的产品价格。
顾客为什么会购买一款产品?他们是如何做出购买决策的?购买产品时,他们究竟看中哪些因素?
我们在制定商业策略时,所要研究的基本单位不应该是消费者本身,而是他们在特定场景下所需要完成的“任务”。
就是你准备如何经营用户,从而实现最终10w+的能够精准触达、反复利用的私域流量?
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真理只有在发现后,才会变得显而易见
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